中期経営計画は、なぜ三年目に形骸化するのか
計画の数字そのものより、計画を見直す「手順」が決まっていないことが原因である場合が多い。国内企業42社の計画と実績の乖離を比べ、形骸化を防いだ企業に共通する三つの手順を整理した。
執筆 パートナー 白峰 透子
ルミナステア・パートナーズは、事業ポートフォリオの再編、組織の再設計、データにもとづく意思決定の定着を、経営陣と同じ席で支援する独立系のコンサルティングファームです。
プロジェクトで得た知見を、業種を問わず使える形にまとめた論考です。毎月第一・第三木曜日に公開しています。
計画の数字そのものより、計画を見直す「手順」が決まっていないことが原因である場合が多い。国内企業42社の計画と実績の乖離を比べ、形骸化を防いだ企業に共通する三つの手順を整理した。
執筆 パートナー 白峰 透子
ディレクター 久賀 雄一郎
パートナー 白峰 透子
マネージャー 芦原 まどか
シニアコンサルタント 榊 遼
領域ごとに専任のチームを置かず、課題に合わせてパートナーが編成します。
事業ポートフォリオの評価から、計画の策定、見直しの手順づくりまで。
買収・売却の検討、統合後の組織と業務の設計、カーブアウトの実行支援。
取締役会の運営改善、権限規程の見直し、経営人材の育成計画。
経営指標の定義と、会議で使われる管理会計の仕組みの整備。
2026年9月末時点。
※掲載の数値はすべて架空のものです。
セミナー・出版・ファームに関するお知らせです。
私たちの仕事が終わったあと、その会社が私たちを必要としなくなっていること。それを成果だと考えています。
報告書が立派でも、翌年に同じ相談が来るなら、それは支援として不十分です。私たちは結論を出すことより、経営陣が自分たちで判断を続けられる状態をつくることに時間を使います。
代表パートナー 灯野 久志